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華為的研發項目管理兵法
    發布時間: 2016-10-19 10:46    

工商管理專業依靠先進的教學設施,科學的教學方法,完備的教學環節,廣泛的社會實踐,全面提高學生的政治素質和業務素質,為現代工商企業培養理論基礎扎實、適應性強、動手能力突出的高級綜合管理人才。該專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力,能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

《華為的研發項目管理兵法》

(此課在華為、海信、美的、海爾電信、移動、聯通、電力、石油、中車、國建、等評估97分左右 ) 

 
金老師的觀點:“項目管理,興業之道”。
 
 
一、課程對象和價值:
金老師結合國際項目管理標準和35年研發項目管理實戰經驗,針對研發中高層和項目經理;課程價值:
1、研發項目管理的思路與方法論:掌握系統化的、項目管理的思路與方法論;
2、研發項目需求管理的思路、方法論與工具:掌握系統化的、項目需求管理的思路、方法論與工具;
3、研發項目范圍管理的思路、方法論與工具:掌握系統化的、項目范圍管理的思路、方法論與工具;
4、研發項目進度管理的思路、方法論與工具:掌握系統化的、項目進度管理的思路、方法論與工具;
5、研發項目成本管理的思路、方法論與工具:掌握系統化的、項目成本管理的思路、方法論與工具;
5、研發項目組織管理的思路、方法論與工具:掌握系統化的、
項目組織管理的思路、方法論與工具。
 
二、課程方法與效果:
1、培訓方法:金井露老師是國內項目管理培訓咨詢領域的一線品牌老師,他出身于教育世家,秉承“因需施教,寓教于樂;學以致用,立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓過程落地方法:
①用1/3的時間研究研發的需求和亟待解決的問題,提出解決問題的方法;
②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例,讓學員及參與提問,思考落地方案;
③用1/3的時間組織學員分組互動、結合研發培訓目的、當場開發出解決問題的方案,老師點評,確定方案,形成文件,學員在培訓結束后,立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作,解決問題,產生經濟效益。
2、培訓效果:如圖所示,金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網、中建集團、香港移動、深圳移動,清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院,等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰落地。
 
三、課程大綱與落地(客戶根據需要選擇下列模塊,組合成1-3天課程):
第一模塊 項目管理,興業之道
--幽默視頻案例:李小龍怎樣把復雜問題簡單化?
--項目管理:百年研發管理的第三個里程碑
--互動練習:分組、選舉項目經理,討論問題
--案例分析:研發項目管理怎樣把簡單問題流程化?
--案例分析:研發項目管理怎樣把流程問題標準化?
--互動練習:請判斷下列活動哪些是研發項目? 
--項目管理的五個過程組、流程整體優化方法
--項目管理需要的無形資產、十大知識領域
--案例分析:研發項目管理的核心思想方法論圖解 
--案例分析:任正非帶領華為學習和運用項目管理
--案例分析:華為怎樣通過做好項目來實現研發戰略目標? 
--分組討論:現代研發項目管理的核心思想是什么?
--互動練習:結合研發項目管理實務的5道練習題
 
第二模塊 項目準備,風險防范
--案例分析:研發項目立項風險防范的“自我檢查工具”
--案例分析:防止 “拍腦袋決策”的研發項目立項評估會議 
--視頻案例:公開招聘“合格的全能EPC總包項目經理” 
--討論問題:研發項目經理的角色、責任與成敗關鍵詞
--IMB、華為選拔和培養研發項目經理的主要方法
--研發項目經理的素質模型:智、信、仁、勇、嚴 
--研發項目經理知識結構的改進與調整
--研發項目經理怎樣贏得項目干系人的支持?
--討論:項目章程、要素、意義、作用?
--模板案例:怎樣快速編制研發項目章程? 
--模板案例:怎樣編制研發項目經理授權書?
--研發項目啟動會議:統一目標、統一思想、統一行動
--工具與模板案例:從研發項目立項到啟動會議自我檢查模板 
--視頻案例:華為某研發項目管理完整的啟動過程模板
--分組討論:對研發項目經理的素質和能力要求是什么?
--互動練習:結合研發項目風險和前期準備的5道練習題
 
第三模塊 需求分析,項目龍頭
--應用案例:IBM、華為公司的需求管理方法
--做項目的目的:滿足客戶和干系人的需求和期望
--凡事預則立:制定研發項目需求管理計劃的目的和作用 
--案例分析:用“圖表”編制研發項目需求管理計劃的優點
--怎樣用圖表表達自己的研發項目需求管理計劃?
--客戶需求分析表——研發項目需求管理的龍頭
--標桿案例:客戶需求調研過程的思路流程圖
--標桿案例:用“訪談法”調研客戶需求的具體操作過程
--標桿案例:用“頭腦風暴法”確認需求的具體操作流程
--模板案例:某一個完整的研發項目需求調研流程
--分組討論:簡述研發項目前期需求分析調研的思路和流程
--互動練習:結合研發項目需求分析調研的6道練習題
 
第四模塊 項目范圍計劃與控制
--幽默視頻案例:諸葛亮草船借箭與研發項目范圍說明書
--編制研發項目范圍基準計劃的三大要素
--案例分析:怎樣分析和定義研發項目的范圍?
--工具模板案例: 編制研發項目范圍說明書標準表格
--視頻案例:諸葛亮博望坡保衛戰與《研發項目范圍說明書》
--課堂分組訓練: 結合研發實際問題,編制研發項目范圍說明書 
--老子在《道德經》中關于“天下大事,必做于細”的哲理
--什么是研發項目工作分解結構WBS? 
--編制工作分解結構WBS的好處? 
--怎樣編制工作分解結構WBS(重點)? 
--組織編制WBS結構圖法/列表法的思路和流程
--應用案例:怎樣編制研發項目工作分解結構—WBS?
--應用案例:編制研發項目工作分解結構WBS分層分解的思路 
--應用案例:編制研發項目WBS、強調項目生命期分解的思路 
--應用案例:編制研發項目WBS“工作包”的內涵與五大要素
--應用案例:怎樣用“數位法”對研發項目WBS進行系統的編碼
--應用案例:怎樣編制研發項目成本估算和預算?
--應用案例:怎樣編制研發項目成本分解結構—ABS?
--應用案例:怎樣編制研發項目組織和人員分工計劃?
--應用案例:怎樣編制研發項目組織分解結構計劃—OBS?
--模板案例:研發某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制流程
--模板案例:研發某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板
--討論與小結:項目范圍計劃文件與功能比較
--分組討論:編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么?
--互動練習:編制項目工作分解結構WBS-ABS-OBS-5道練習題
--分組訓練:結合實際工作編制項目管理計劃WBS-ABS-OBS,評估
 
第五模塊 項目進度計劃與控制(D2:下午)
--幽默圖片案例:孫子兵法,兵貴神速
--案例分析:移動互聯網時代的“快魚吃慢魚”
--怎樣把研發項目簡單問題流程化? 
--怎樣制定研發項目進度計劃:網絡圖、前導圖
--案例分析:張瑞敏與海爾的“日事日畢,日清日高”
--定義項目活動與WBS的相似與區別?
--定義項目活動的三種工具:分解、更新與專家判斷
--案例分析:“研發信息中心搶修預案”項目進度計劃
--案例分析:“研發項目進度滾動式規劃”的具體操作方法
--案例分析:“編制研發會議計劃滾動式規劃”的具體操作方法
--怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系? 
--怎樣繪制進度前導圖——歷史、現狀和將來
--模板案例:怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
--第一,按“法律、合同的先后順序”關系排序
--第二,按自然規律和專業的硬邏輯關系排序
--第三,按組織“最佳實踐”的軟邏輯關系排序
--第四,按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
--模板案例:按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣? 
--怎樣用“資源統計表法”估算活動所需資源?
--怎樣用“資源分解結構法RBS”估算活動所需資源?
--視頻案例:張藝謀奧運開幕式,必須服從流程! 
--什么是“研發項目進度關鍵路徑”?
--什么是“研發項目進度關鍵活動”?
--什么是“研發項目進度關鍵路徑法”?
--案例分析:怎樣尋找“研發項目進度關鍵路徑?
--案例分析:怎樣用“研發項目進度關鍵路徑法”計算項目工期?
--課堂練習:請根據圖例畫出關鍵路徑;注意工期T(天) 
--課堂練習:請根據圖例畫出流程圖時間點;計算項目工期T(天) 
--第三個核心問題——怎樣把流程問題再優化?
--案例分析:甘特與“甘特圖”產生與作用
--模板案例:繪制“甘特圖”的五個步驟
--案例分析:繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽
--怎樣編制多用途甘特圖,對于長時段坐標的處理方法
--項目時間計劃里程碑圖的意義與作用? 
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖? 
--模板案例:里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期
--案例:研發項目管理中心項目網絡圖
--案例:研發管理中心項目計劃甘特圖
--案例:研發項目管理系統甘特圖—時間軸上置法
--案例:研發項目管理系統甘特圖—時間軸下置法
--標桿案例:怎樣用編制項目高效流程圖?
--標桿案例:怎樣編制項目高效里程碑圖?
--標桿案例:怎樣編制項目高效甘特圖?
--怎樣用“WBS+OBS+OEC法”控制項目進度?
--怎樣用“并行、交叉工作法”控制項目進度?
--怎樣用“關鍵路徑法”控制項目進度?
--怎樣用“雙線甘特圖法”控制項目進度?
--互動練習:結合研發項目流程編制實踐的5道練習題
--模板案例:某一個完整的研發項目高效流程圖計劃
--模板案例:某一個完整的研發項目高效流程圖編制模板
--分組實戰訓練:結合研發項目流程編制實踐的流程圖、里程碑圖計劃
--分組實戰訓練:結合研發項目流程編制實踐的里程碑圖與甘特圖計劃
 
第六模塊 項目執行,成敗關鍵(D3:上午)
--項目執行,成敗關鍵——行重于言
--案例分析:某研發項目失敗的過程
--視頻案例:張藝謀“奧運開幕式”項目執行問題
--案例研討:某研發項目失敗的深層原因分析
--案例研討:跨部門溝通、協作事關項目的成敗
--分析總結:決定研發項目成敗的六個關鍵要素? 
--怎樣通過溝通、交流加強研發、項目的執行力! 
--項目團隊的溝通與協作—縮短組織指揮鏈
--案例:“西游記”項目團隊組織分工時的“三個互補” 
--案例:某制造業矩陣式項目組織結構與效益
--項目團隊的溝通與協作——溝通激勵時時有
--管理就是溝通,溝通,再溝通——杰克?韋爾奇
--案例分析:鄒忌的“問、聽、思、行”
--視頻案例:李云龍與王承柱的溝通 
--案例與分析:溝通的垃圾定律
--案例與分析:溝通的黃金定律
--案例與分析:溝通的白金定律
--案例與分析:研發項目生命期的六種溝通會議
--案例與分析:怎樣組織召開研發項目里程碑會議?
--案例與分析:怎樣組織召開研發項目風險管控會議?
--案例與分析:怎樣組織召開研發項目月、周例會?
--案例與分析:怎樣組織召開研發項目臨時性會議?
--案例與分析:怎樣組織召開研發項目危機應對會議?
--項目團隊的溝通與協作—WBS+OBS+OEC執行模式 
--項目團隊的溝通與協作—WBS+OBS+4T執行模式 
--華為的研發項目干系人識別、溝通、協作模板
--案例: 誠信、溝通、協作與華為人的執行力! 
--互動練習:結合研發工作實踐的十道練習題
--分組實戰訓練:結合實際工作編制研發XXX或者營銷項目團隊協作圖
--分組沙盤模擬訓練:結合工作實際課題編制研發項目高效關鍵路徑圖,點評
--分組沙盤模擬訓練:結合工作實際課題編制研發項目高效甘特圖,點評
--分組沙盤模擬訓練:結合工作實際課題編制分析用魚骨圖預防質量問題,點評
 
第七模塊:分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評
--分組,結合研發實際的課程總結匯報:
--1、編制研發項目范圍說明書
--2、編制研發項目工作分解結構圖WBS
--3、編制研發項目預算分解結構圖ABS
--4、編制研發項目組織分工結構圖OBS
--5、編制研發項目活動順序前導式流程圖
--6、尋找研發項目的關鍵路徑、計算項目工期
--7、編制壓縮和控制研發項目進度的對策和方案
--8、編制研發項目進度計劃甘特圖、里程碑圖
--8、各組編制沙盤訓練結果圖,由發言人匯報
--9、分組評估:老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估,打分
--20分鐘課程總結與考試
--課程總結和答疑 《華為的研發項目管理兵法》 《華為的研發項目管理兵法》

培訓課程

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