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成功的產品經理高級實務培訓
    發布時間: 2016-10-19 10:46    

課程在對產品經理及相關職責、定位、技能的介紹基礎上,通過結合各種案例練習及討論分析,從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線,先講市場調研,市場信息分析如市場規劃、產品需求提取、產品的定位、規劃等,然后是創新產品的研發指導原則、管理及產品上市等,在最后三章節又著重介紹相關軟性技巧講解等內容如產品經理如何協調產品團隊和各職能部門和產品經理的技能要求如領導力和影響力培

課程在對產品經理及相關職責、定位、技能的介紹基礎上,通過結合各種案例練習及討論分析,從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線,先講市場調研,市場信息分析如市場規劃、產品需求提取、產品的定位、規劃等,然后是創新產品的研發指導原則、管理及產品上市等,在最后三章節又著重介紹相關軟性技巧講解等內容如產品經理如何協調產品團隊和各職能部門和產品經理的技能要求如領導力和影響力培養。

?了解產品經理在產品管理流程各階段的職責及角色,產品經理與相關職能部門之間的關系。
?產品經理和項目經理有什么區別?如何作好分工?
?如何領導產品創新,緊密結合市場,協調個部門為公司創造高價值的產品。
?掌握產品競爭性分析,準確定位市場,制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行;將插入豐富的案例幫助理解消化。
?學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合,進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理,提高產品市場競爭力和上市成功率。
?如何管理協調團隊內部成員,有節奏地保持工作熱情,提升效率,以及如何與上級有效溝通。
?產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?公司如何培養產品經理?

課程背景                     
當今時代,供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態,在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一,只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,負責該產品從創意到開發、制造以及銷售的全流程,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。

產品經理面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,如:市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場,售后部門,測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任,但是對于能幫他完成目標的相關單位(如:企業內同仁、供應商)卻沒有直接的管理職責。

產品經理究竟應該如何定位?究竟應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?如何推動產品開發全流程的工作?如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業實踐,結合業界成功公司在產品經理能力培養和產品管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員如何做好一個成功的產品經理。

 課程特色                    
1、系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論,結合中國企業自主創新的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。
2、豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
3、結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
4、講師的專業性――講師長期于國際著名跨國公司從事產品研發及市場管理工作,如市場規劃、產品開發、產品創新、規劃、發布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。


講師資歷 

楊平:上海交通大學博士、華盛頓大學EMBA,資深顧問,高級講師

專業背景:18年著名跨國企業Intel公司研發管理及產品管理工作經驗,從事過計算機平臺、軟件、IT服務和集成電路等大型項目產品開發及管理經驗,8年負責全球產品市場管理經驗,先后擔任過項目總工程師、產品總監等重要職務。曾負責參與全球NETBOOK產品規劃、研發及Atom CPU架構設計規劃。負責啟動開發8個新平臺從市場調研、產品規劃、架構設計、研發制造到導入全球市場,均獲得公司高層認可及產生業界很大影響力。工作期間還獲得美國華盛頓大學奧林商學院EMBA的學位,在產品管理、產品創新,大型項目管理,市場管理等方面有很深理論與實踐見解。

培訓背景:在各地多次舉辦成功的產品經理、產品規劃等公開課,Intel高級講師,多次為Intel講授產品管理、產品創新、產品市場、領導力等方面的內訓課程。并多次應著名高校邀請講解產品管理、市場研究分析等課程。








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